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    面對種種壓力 酒店家具廠除了漲價還可以做什么?
    來源:  發布者:||發布時間:2017-2-15 17:30:19
     

    在過去的2016年里,酒店家具行業面臨著原材料價格上漲;員工社保上調,用工成本增加;租金上調等種種壓力。除了選擇家具出廠價的提升,酒店家具廠還有內部挖潛的空間嗎?

        提升效益的機會由于快速擴張而成長起來的酒店家具廠,在關注產能擴充、經銷商數量增加的過去,其實積累了太多的浪費盲區。本輪上游原材料漲價,不能及時把價格轉嫁給消費者,倒逼一些家具廠重新審視生產流程、管理流程,理性地回歸到以下問題:單位面積、單位設備的人均產值是否已經達到最大化;現有的流程、工序組合是否可以有刪減;現場管理能否更加精細化,以發揮人、設備的最大潛能;企業的人文環境能否讓員工積極向上、不斷奮斗?

        除了提高生產效率,要實現利潤增長還需控制成本:是否能尋找到更加物美價廉、供應穩定的供應商,內部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規的一些物料計劃預算能否更加完善,物料能否循環使用,以減少不必要的浪費……

        干部隊伍建設的機遇企業經過高速發展、步入平穩增長期后,最大的難題是全員奮斗意識的降低。管理干部沒有了拓荒期的危機感,部門墻林立,管理流程繁雜,機構臃腫,內耗嚴重。

        外部環境的惡劣可倒逼企業進行危機意識的重塑。任正非常提“冬天”,才使華為的干部保持長期艱苦奮斗的意識,從而能不斷打敗競爭對手,在世界各地攻城拔寨。

        從戰略層面而言,公司可以對整個管理架構進行重新梳理,嚴格因需設崗、因崗設人,減少不必要的崗位設置及一些常年盤踞卻不產出效益的的崗位。
    通過機構重整,意識重塑,打造出保持危機感、持續艱苦奮斗的企業文化。

        檢驗“伙伴”的機會“天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。”酒店家具企業繁榮發展之時,會吸引眾多的供應商、加盟商,而這其中很難確定哪些是可以一起做事業的。在困難面前,更能檢驗出哪些是真正的“伙伴”。

        酒店家具廠的日子難過了,最缺這樣的“伙伴”:一種是不添亂的,即給你寬限付款的時間,不給你施加更多的壓力;一種是“雪中送炭”的,給你原材料、資金、技術等全方位的支持,和你一起共渡難關。在互聯網+時代,做生意將更考驗一個企業與商業合作伙伴“共生共贏”的信念。

        作為勞動密集型行業,酒店家具制造業正逐漸失去過往的勞動力、出口紅利,面對行業低迷、產能過剩、成本上漲、競爭激烈的現實環境,家具廠需記得“勤儉持家”、“居安思危”的老經驗,既要向前看:學習、內化先進的技術;又要向后看,回歸自我,腳踏實地踐行工匠精神。

        隨著經濟不斷的發展,對于酒店家具廠,同樣需時刻反省,保持清醒的危機意識。原材料上漲的壓力之下,對于善于自省、自強的企業,或許就是一個利潤增長的機遇。

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